Топ-менеджмент: единый контур управления холдингом
- Команда
- Руководители и функциональные команды
- Компания
- Конфиденциальный инвестиционный холдинг
- Срок
- 9 недель
Введение
За 9 недель собрали цифровой фундамент, обучили руководителей и развернули персональных AI-агентов, чтобы данные и решения по группе компаний были доступны в одном рабочем контуре.
AI-процессы внедрили на уровне основателя, CEO и головного офиса многопрофильного холдинга. Следующий этап - расширение практики на сотрудников компаний группы.
02 / Исходная задача
Проблема
У собственника не было единой точки, где можно увидеть консолидированную информацию по всем компаниям холдинга. Отчёты собирались вручную из разных форматов.
Решение
03 / Что внедрили
Диагностику и карту процессов. Интервьюировали ключевых участников, зафиксировали узкие места и точки потерь.
Единый рабочий фундамент. Настроили Notion, Google Workspace и корпоративный AI-слой для знаний, писем, файлов и процессов.
Обучение на реальных задачах. Провели групповые занятия и поддержку в чате, чтобы руководители перешли от запросов к проектированию процессов.
Персональных агентов и автоматизации. Развернули 13 агентов с памятью и базой знаний под рабочие задачи участников.
Отдельно спроектировали панель руководителя: сводка по компаниям, AI-резюме и запросы к данным холдинга на естественном языке. Для конфиденциальных данных определили направление локального развёртывания.
04 / Что изменилось
Результаты
- Информация по холдингу — в одной сводке вместо ручной сборки отчётов.
- Управленческие решения принимаются быстрее.
- Отчёты, таблицы, презентации, документы и напоминания сотрудники готовят с AI-агентом без разработчика или аналитика.
Разобрать задачу вашей команды
Расскажите о процессе, который хотите улучшить. Обсудим задачу, подготовку команды и следующий шаг.